Aplicar las técnicas de comunicación en procesos de información/formación de equipos de venta de diferentes canales de distribución, de entidades de seguros y reaseguros determinadas. Analizar los estilos de liderazgo, y las técnicas de motivación de equipos comerciales, habituales en la coordinación y comunicación con equipos de ventas de seguros privados, en distintos canales de distribución.
1.1. Consecución de objetivos planteados. Su importancia
1.2. Estilos de liderazgo: formal y real
1.3. La motivación. Profesional y personal. La pirámide de Maslow. La jerarquía de las necesidades. Motivación de logro, de afiliación, de poder, de reconocimiento, otras. Técnicas de motivación
1.4. Los incentivos externos: recompensas, seguridad, formación, promoción, competencia, condiciones de trabajo, el cambio de tarea
1.5. Los incentivos internos: la relación con el grupo, trabajo enriquecedor, interesante, confianza, promoción lateral
1.6.Competencias y capacidades personales del puesto de trabajo: buen comunicador, empático, buen escuchante, que ofrezca confianza, fiable, tolerante, equilibrado, ecuánime, que sea capaz de tomar decisiones competentes, otras
2.1. Competencia profesional y reciclaje: normativa aplicable
2.2. Contenidos. Programación secuencial
2.3. Metodología. Técnicas didácticas
2.4. Recursos materiales: aulas, equipamiento, material escolar, hardware y software
2.5. Soporte didáctico: presencial, telefónica, Internet
2.6. Profesorado: experiencia profesional, experiencia didáctica, formación
2.7. Temporalización: Horas efectivas para consecución de objetivos
2.8. Evaluación de las acciones de formación. Instrumentos y criterios
3.1. Características
3.2. Factores que intervienen
3.3. Técnicas de comunicación y habilidades sociales
3.4. Métodos masivos de comunicación grupal: seminarios, conferencias, entrevistas