Liderazgo en la Era de la IA. Gestión y Adaptación en la Sociedad 5.0

Modalidad: Online | Duración: 30 horas

Empleados Régimen General
Autónomos y Particulares

Objetivos

Las transformaciones generadas por las tecnologías actuales están produciendo transformaciones significativas en nuestras vidas, incluido nuestro trabajo y organizaciones. Imagina que debes estar preparado para liderar en un entorno donde la inteligencia artificial no solo es una herramienta, sino una colaboradora integral. Este curso está diseñado para funcionarios públicos de todos los niveles, gerentes, directivos, líderes de equipo, consultores, emprendedores, profesionales de recursos humanos y gerentes de proyectos que buscan dominar las habilidades necesarias para navegar y prosperar ocupando cargos de responsabilidad en la denominada Sociedad 5.0.

Con la temática que se aborda, te sumergirás en un aprendizaje práctico y visionario, donde explorarás estrategias para integrar la IA en los procesos organizacionales de manera ética y sostenible. Aprenderás a identificar retos gerenciales, diseñar estrategias de liderazgo adaptativas, y analizar perfiles de trabajadores en organizaciones que adoptan la IA, mejorando así la colaboración humano-máquina.

La innovación será tu brújula, y la ética tu guía. Al finalizar, habrás realizado una serie de ejercicios prácticos que puedes replicar en tu organización, incluyendo los elementos necesarios para destacarte como líder gerencial 5.0.

Contenidos

1.1. Concepto y características de la Sociedad 5.0

1.2. Evolución de las revoluciones industriales hasta la Sociedad 5.0 y su impacto en las organizaciones

1.3. Resumen

2.1. Evolución de las estructuras organizacionales: Organizaciones jerárquicas vs. redes interorganizacionales

2.2. La era digital y el reto de estructuras flexibles y adaptables

2.3. Resumen

3.1. El nivel de aporte a la política/estrategia y las competencias del directivo

3.2. El perfil del gerente en la Sociedad 5.0

3.3. Liderazgo ambidextro: balance entre exploración e innovación

3.4. Resumen

4.1. Evolución del perfil del trabajador: de habilidades técnicas a competencias no codificables

4.2. Competencias para la solución de problemas complejos

4.3. La colaboración humano-máquina

4.4. Resumen

5.1. Cambios en las expectativas: tiempos de gestión y velocidad de respuesta

5.2. Personalización masiva y experiencia del usuario

5.3. Resumen

6.1. Desafíos de la comunicación en entornos distribuidos

6.2. Herramientas digitales para la colaboración en red

6.3. Coordinación de equipos autogestionados

6.4. Diseño de un plan de mejora comunicacional

6.5. Resumen

7.1. Redefinición de roles y tareas entre humanos y máquinas

7.2. Liderazgo en entornos de colaboración humano-máquina

7.3. Resumen

8.1. Tipos de innovación (incremental o adyacente y disruptiva) vs. mejoramiento continuo

8.2. El hiperciclo de evaluación de Gartner para evaluar tecnologías

8.3. Innovación colaborativa: humanos y máquinas

8.4. Adaptabilidad ante los cambios tecnológicos

8.5. Resumen

9.1. Modelos de gestión del cambio en la era digital

9.2. Resistencia al cambio y estrategias para superarla

9.3. Modelos culturales y la cultura organizacional adaptativa

9.4. Resumen

10.1. Pensamiento crítico para la toma de decisiones estratégicas

10.2. Responsabilidad social y ética en la gestión tecnológica

10.3. Toma de decisiones éticas en condiciones de incertidumbre tecnológica

10.4. Resumen

11.1. Formulación de estrategias de transformación digital

11.2. Estrategias para escalar innovación en redes interorganizacionales

11.3. El rol de los ecosistemas de innovación en la transformación organizacional

11.4. Medición del impacto y ajuste de estrategias

11.5. Resumen

12.1. Modelos organizacionales emergentes en la Sociedad 5.0

12.2. Desafíos globales y locales para las organizaciones

12.3. Interacción Humano-Tecnología en la Sociedad 5.0: Modelos de colaboración e integración

12.4. Gestión en tiempos de disrupción extrema: lecciones de crisis globales recientes

12.5. Resumen

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